從比特微的角度來看，我們的想法是先把比特幣的礦機做到極致。如果將來有精力的話，我們再做排名第二的加密貨幣的礦機――如果到時候這個幣還是基于POW的話。
不過現實情況是，目前還看不出來排名第二的加密貨幣究竟是什么。老大一直有，老二一直在換；或者說雖然有老二，但老二的市值跟老大差了十萬八千里――你說這叫什么老二？總而言之，我們還是期待看到真正排名第二的加密貨幣出現。
04
拒絕臃腫：保持組織的精干和高效作戰力
Q10: 去年采訪你的時候，那時候比特微團隊比較小，只有50多個人。今年你們收入情況這么好，人員是否有大規模的擴充呢？
楊作興：我們有一些擴充，但相比起其他礦機廠商來說，還不算多，現在總共是八十幾個人。
我們對人員的控制是非常精干的，我的原則是「寧缺毋濫」。在我心目中，高科技公司應該維持在這么一個情況：人數不多，但個個都能打，都是精英骨干；企業收入很高，每個人都能創造很大的收入。
實際上，我們要那么多人也沒用。我們不像有些企業，他們不僅僅生產比特幣礦機，還生產一些小幣種的礦機，還有AI項目；除此之外，他們還有礦池業務，還有自己的礦場?？偠灾褪鞘裁炊加?，仿佛一家公司可以干完整個行業。
這樣一來呢，他們就不得不配置足夠的人手，公司規模就得保持在千人級別。這樣對公司管理者的考驗非常巨大，同時也產生了許多不賺錢的部門。直到現在，雖然他們有這么多人，這么多部門，但他們最賺錢的還是礦機部門，得靠這個部門養著。
我們不一樣的地方在于，我們只做市場最剛需的地方，那就是礦機。我們把這一件事做到極致，做好就行，其他部分這個市場會有別的更專業的人去做。因此我們也不會設置那么多業務條線，招那么多人，那樣不僅會急劇增加公司的管理成本，還會讓公司失去發展的焦點。
人數多少不能說明一家公司發展得好不好。10個普通人，給公司做出的貢獻，可能還不及一個卓越的人。我們寧愿把這些資源和薪水付給一個卓越的人，堅持「小而精」，讓公司走得更遠。
Q11:比特微以全定制方法學聞名，同時團隊又維持在這樣一個小的規模。那么，在人才培養上和技術傳承上，比特微是怎么做的呢？會不會存在人太少、研發掉隊的情況？
楊作興：全定制方法學是一門手藝，這個就像工匠帶徒弟，都是慢慢帶出來的，急不得?，F在，我已經帶出來了幾個徒弟，他們自己也在帶新的徒弟。
就我自己來看，芯片設計其實是一門藝術。每一個新的芯片都是一件藝術品，反復試驗能得到一個成功的產品，然后再量產。也就是說，雖然看上去我們每年要生產上千萬片某個款型的芯片，但實際上真正重要的，就是那一個藝術品一樣的芯片原型。
說到藝術你們也都清楚：為了生產一個藝術品，你需要的是一個好的藝術家，而不是一籮筐的工人。所以找那么多人來設計芯片其實沒什么用，都是花架子擺設。有那么幾十個厲害的人一起共事、一起研發，也就夠了。
Q12:相比起2014年的時候，現在礦圈已經擴大了很多。最近幣價下跌，很多新入場的從業者開始出現集體恐慌。對此你有什么建議嗎？
楊作興：在這個行業做事，總是需要一點精神的，這股精神能夠支撐你度過非常難熬的歲月。當你把這個檻邁過去，就好了。
當然，實際來看，現在加入礦圈的門檻和壁壘，相比起以前增加了很多。如果你手里沒有很好的資源，那你真的要思考一下，你來這個圈到底適合做什么。
具體可以思考兩個事情：第一，這個事情是不是剛需的？它是否真的改變了什么東西？例如我們做比特幣礦機，這個就是圈內最大的剛需之一，比特幣系統你不挖礦不行；第二，你在推動這個事情上是不是能發揮很重要的作用。就思考兩個問題，想清楚了就可以決定，你到底要不要從事這件事。
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