舉個例子是，很多人希望給財富500強的公司提供區塊鏈產品和服務，是的他們確實沒怎么用這項技術，但他們都有自己的創新實驗室，區塊鏈可能是他們實驗室里的玩具。
這就跟你2004年想要賣云計算一樣，目前而言，區塊鏈技術對很多大公司是一句時髦的流行語，它會讓內部一些想要創新的人興奮不已，但真正做商業決策的人去用它，還需要很長的基礎架構過度。
所以不要一開始就指望拿到大公司訂單，他們是你5-10年后的客戶。
這里你可能會不服，你認為加密貨幣終將改變世界，我去找他們是在為未來奮斗。
但現實是，現在存在的加密公司，都在當下做出了有人需要的產品和服務，這些人可能是密碼朋克、數字貨幣交易者等等。
所以不要陷入未來用戶的陷阱，押注未來的最佳方法是找到一群會持續增長的客戶，而不是想象一個目前不存在的群體，然后想象他們偏好和等待他們出現。否則，你將會陷入無休止的無反饋工作。
給資深人士做產品
這也是很多人容易陷入的誤區，很多時候，你會做出一款資深人士都拍手叫好的產品，但就是沒辦法增長，你想象的KOL用了都說好，其他人馬上就來用的場景并沒有發生，這是很正常的，通常情況下，資深人士的需求跟真實用戶的需求往往完全不同。
不要假想你的用戶都是跟你一樣的密碼朋克，大部分的用戶對于加密貨幣的了解僅限于交易所，他們根本不關心你的去中心化程度，給他們最好的用戶體驗和賺錢效應可能是增長的最佳解藥。
在監管不友好的地區開公司
監管是這個行業繞不開的問題，如果你要做全球產品，香港、新加坡、瑞士都是不錯的地方，如果你在紐約，除了昂貴的租金和人力成本，監管也會無時無刻盯著你。
當然，這并不意味在紐約沒有辦法成功，如果你在做交易所、DeFi或者做跨國業務，復雜的監管是你不得不考慮的問題。
但不要害怕監管，監管可能是障礙，但當你一旦跨過去，它是你未來強大的護城河。
最后，我的這些觀點不一定100%正確，我很樂于看到有人打破這些觀點，做出激動人心的產品。
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原文鏈接：http://medium.com/dragonfly-research/so-you-want-to-build-a-crypto-startup-8904ca300794
編譯：風答
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